中央人民广播电台经济之声《那些年》
麻辣风趣聊历史丨财经视角说唐朝
唐太宗晚年时，评定了一个开国功臣排行榜，即著名的凌烟阁二十四功臣。
长孙无忌高居榜首，李孝恭排名第二。此二人一文一武，也就是说排名第一的武将是李孝恭。
然而，熟悉唐史的人总有些不服气，李孝恭哪里有名将李靖能打？的确，若仅论*事能力，李靖的确更胜一筹。那么李孝恭为何仍能得当朝皇帝尊崇，得后人尊敬？除了为人谦逊，不居功、不作福、不揽权，还有一点——人家非常会当领导。
在李孝恭的戎马生涯中，有两次战役至关重要：一为平定萧铣(xiǎn)割据*权，二为俘获反唐叛将辅公祏（shí）。这两次，都有李靖保驾护航，同时，也彰显了李孝恭为将者的智慧与格局。
能知己，能放权
在平定萧铣的过程中，唐*初战告捷，连破荆门、宜都二镇。于是，李孝恭想趁热打铁继续进攻驻守在清江的萧铣大将文士弘。
李靖认为不妥，劝告说：对方几万兵力皆是精兵强将，而且对方连败，此时必会全力应对。不如先避其锋芒，待其势弱，再一战破之。
但由于之前连战告捷，李孝恭又错误地估计了敌人的实力，所以没有听取李靖的劝告，遂命李靖留守*营，自己率兵出战。
结果，不出李靖所料，双方交战，李孝恭大败，损失惨重。
后来是李靖观察到敌*阵型混乱，二次攻击，打败敌*，这才扭转了战局。
李孝恭和李靖是老搭档了，李孝恭知李靖才能，素来支持。而李孝恭“滑脚”，李靖“救场”也不是第一次。
此前，李孝恭安定巴蜀之后，一个名叫冉肇的少数民族首领兴兵犯境，李孝恭打了败仗，李靖前来救场，只带了八百士兵，就干掉了冉肇，还活捉五千多敌*。
这两次之后，李孝恭也意识到自己在*事指挥方面与李靖的差距，于是将指挥权全权交与了李靖。
你看，这就是李孝恭的可贵之处：没有纠结于所谓面子，而是知己之短，将剑交予更善于执剑的人。
有智慧，判大势
当然，李孝恭之所以为将，自然有其长处。他在战略部署上有自己的智慧，同时在后勤保障、人事任用，以及稳定*心等方面都是很称职的。
最初，攻萧铣之策是李孝恭所献，得李渊欣赏。进攻之前，李孝恭很早就开始打造战船，训练士兵水战，以做备战。出征时，又招揽巴蜀地区的首领子弟，以免前脚出征，后院起火。
在将萧铣围在江陵的时候，李孝恭出人意料地下令，把之前缴获的战船尽数抛弃，任其顺江而下。诸将士不解，好好的船丢了多可惜，“弃船以资贼寇”，图啥？
李孝恭解释说，萧铣的部队大多还在前来救援的路上，如果半路中看到这些弃船，会以为江陵之战打得差不多了，往返打听情况，就可延缓其救兵速度，那么我*就能时间换空间。
后来的事态果然如李孝恭所预料，很多援兵看见江中的弃船，犹疑不进，为唐*进攻江陵争取了宝贵的时间。也正因为援兵迟迟不到，萧铣陷入绝望，最终举起了白旗。
镇场子，稳人心
后来，发兵平定辅公祏。在出征仪式上，不知何故，李孝恭杯中的水突然变成了像血一样的红色，将领们吓得脸色大变，认为这并非好兆头。
此时，李孝恭从容不迫地说：“祸福无门，惟人所招！我没做什么负心事，诸位不必为我如此忧心。辅公祏恶贯满盈，如今依仗朝廷威灵以问罪致讨，杯中之血，乃是贼臣授首的征兆而已！”然后，一饮而尽。
遂“众心为安”，*心大振。
也许在很多人看来，在作战指挥上李孝恭就是个挂名领导。可挂名，不代表不作为。要有全局思维、战略眼光，要能辨大势、善用人。关键时刻，还要镇得住场子、稳得了人心！
放得开，才抓得住
在传统组织中，领导者希望对自己的业务和团队有掌控感。于是有人说，“中国式老板”有三个特征：不放权、不放手、不放心。
当然，对于领导来说，放权可能是一个痛苦的“革命过程”。从前，万科的王石亦是如此。原来在他眼里是“没了我地球就不转”，后期则成功进化到“没了我地球照样转”。于是，王石的领导有了一个六字诀：放权、放手和放心！
诺埃尔·蒂奇曾说：“成功的领导者会教导他人成为领导者。”马云也有过类似的表述，“你从开始当管理者这一天起，别人的成功就是你的成功，你通过一件事情的完成去成就他人的成功，这就是管理者。”
想想看，李孝恭“挂名”，李靖“执剑”，这何尝不是一种互相成就？
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编辑：瑞格格丨主编：晓婷丨排版：小小那
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