残奥会让有1/3残疾人员工的白象强势出圈。
热度还没降，的老坛酸菜「足时发酵」，又把白象送上了热搜。某宝旗舰店、某音直播间、甚至某多多上的分销代理店全线卖断货。
不是十八线品牌，却只能出现在十八线小卖部货架上，从土里土气到高攀不起。白象，看似翻身成功，可热度来得快，去得也快，一个月还没到某音直播间在线人数只剩不到人，今天我们就来看看白象被买爆到底是不是发康师傅和统一的大难财？
是不是踩着对手蹦迪，疯狂营销的结果？
热度退散后白象会不会成为下一个鸿星尔克？
白象，一个来自河南的食品品牌。作为优质小麦产地和粮食大省，河南绝对是搞面食的好地方。
可做面条的白象却没能像隔壁做面筋的卫龙一样，坐上行业老大的宝座，而几近破产，全靠硬核厂长姚忠良，紧紧拽着白象最后的底裤。
时间退回到年，那时的姚忠良，靠着退伍*人的一股认真劲，在粮食局一路平步青云，做到了处级干部。
而此时的白象面临的局面是：产品滞销，巨额外债，多万的亏损。前后换了五任厂长都没有起色，但没人想到，奄奄一息的白象会被姚忠良盘活了。
一上任，他扛着舆论和资金的双重压力，给厂子来了波大换血，升级设备和技术，雇用一大批专科学生。姚忠良带着这波人，蹬着三轮车挨家挨户地推销自家方便面，在学校、车站、工地多铺货，多搞促销。批发市场、商店、超市等地的覆盖率一度接近70%。
他接手的第二年，白象变猛象，销售额高达一个亿。第四年，销售额破6亿，成为全国最大的粮食系统制造企业。
白象你良哥，人狠话不多。
白象的营收冲起来了，得到了一波投资助力，食品厂升级成了大企业，但是姚忠良的头顶空降了几个领导「指导工作」。身边也被安插了几位副手，至于这副手，大家也应该知道是做什么的了。
姚忠良从此在白象的话语权是越来越小，后期的决策会议也不怎么带着他。日子久了他也明白，决定顺势退出，出来放松放松，顺便考个中国人民大学深造，成为「小小的人大博士」。
没有了良哥的白象，面对康师傅统一这些竞品的夹击，处境可以说是非常艰难，以过山车的速度跌出行业前列，王牌企业是越来越拉垮。
这时省领导一看，这不行啊。又是*策扶持，又是资源倾斜啊，白象就是站不起来。一看这么整下去不行啊，还得找「驯象师」姚忠良出山。
姚忠良却没有答应，不是不想，是不想在经历之前的种种。省领导是一次不行就两次，两次不行就多次，还打包票，支持白象内部人员改制，让你姚忠良全权负责。
自此，姚忠良重新上阵，带领白象开始长达五年的改制，一心扑在研发产品上。
当时康师傅红烧牛肉面是业界大佬，没人比他更会搞方便面。
大家是不是也最爱红烧牛肉面呢？
不过，当时指责方便面没营养、不健康的声音也越来越大，为了研发新品，姚忠良几乎吃遍了市面上所有方便面，可以说他完成了我小时候的梦想。
他发现面饼制造工艺有限，几乎不能再做文章，那是不是可以考虑汤呢？
中国人对汤的执着能追溯到三千年前。
鸡汤滋补，梨汤润喉，参汤续命，要健康就喝汤。
于是白象大骨面问世了，不仅骨汤健康的概念完爆市面上所有方便面，价格还更低，直接把康师傅畅销多年的红烧牛肉面锤成了「红烧牛肉不要面」，一年就卖出了一亿包。
白象大骨面更是在年斩获全球食品工业大奖，这个奖五十年来，第一次有方便面冲得进来，所以说姚忠良还是牛逼啊。
但大骨面救不了白象一辈子，隔壁竞品都接受了日资入股，营销部门也是甩起了花手，白象的骨汤再浓再鲜也架不住隔壁品牌在货架上又送蛋又送肠（蛋和肠真是奇怪的组合）。
日资也不是没有想过投资白象。
早在3年，日资就提出过入股的战略计划，但被姚忠良当场拒绝。他想做的是一个由中国人说了算的民族企业，做好产品，回馈给支持白象的父老乡亲。
日资一看，你竟然敢拒绝我，第二年就投资了白象的老对手今麦郎。
于是中国方便面四大巨头，康师傅，统一，今麦郎都得到了buff加持，而只有白象苦苦地做着「中国方便面」。
姚忠良认为，好产品一定是不愁卖的。但现实告诉他，你得学着统一、康师傅那样花钱营销，打价格战；给超市超高返点，否则别想上货。
良哥是明白人，他知道营销的钱最终要平摊到每一个消费者身上，由他们买单，但白象是干不出这事的，还是选择把钱砸在生产上。因此，白象的市场份额是肉眼可见地被一减再减，连锁超市根本没影，只能无奈退回老家河南的县城小超市。
白象的粉丝几乎都认为它已经玩完了，但姚忠良却没有认命，底下还有那么多员工呢，他带着白象开始了新一轮的自救，走多元化路线。
年白象的福喜面食工坊正式问世。
一是做面条起家的白象在做面食方面算是有点基础，二是姚忠良认为鲜面食未来在中国有广阔的市场。
从郑州到安阳、焦作，福喜面食在河南支起了多家连锁店，和做方便面一样，白象始终坚持质量第一的标准。不同城市连锁店售卖的面食产品都由中央厨房统一制作，再运输到各门店，产品质量得到了严格把控，却拉高了运营和运输成本，再加上鲜面本就是薄利才能多销。
最后白象的口碑有了，钱却没了。
面对对手几乎碾压的攻势，以及外卖行业对方便食品的冲击，白象还在挣扎。包子，饺子，老面馒头，自热火锅，骨汤泡饭，以上这些都是白象做过的产品。
你们吃过哪个？我是一个都没有吃过。
几乎被封死的销售渠道仍然是白象的死穴。
走不进一二线城市，就死磕小县城小卖部；摆不上超市货架，就联系学校、工地供货，白象就这样在破产的边缘疯狂试探。为了解决方便面「一袋吃不饱，两袋吃不下」的世纪难题，本就赚钱难的白象再三考虑还是推出了多半袋系列。
就在白象不断试水新业务寻求突破和转型的时候，王牌产品大骨面在前排输出，居然被「汤达人」绕后偷家了。
你主打汤好喝，有营养？
那我直接叫汤达人。
要不是残奥会赞助和「足时发酵」的酸菜事件，可能很多人早就忘了白象还活着，甚至还在坚持搞公益。
雇佣残疾人的事，想必不少人也知道。
「为了少交税」「利用残疾人做营销」「花重金炒作」这是网上很多大聪明的言论。
但我想为白象说句话，国家确实规定了企业必须接纳残疾人就业，但企业同样也可以选择向税务局缴纳残疾人保证金。很多企业出于工作效率或者多方面的考虑不愿承担风险，只交保证金，不接纳残疾人上岗。
白象在济宁的公司残疾人员工达位，占比30.15%。但国家规定的占比只需要1.5%就够了。
如果白象只是为了少交税或者往脸上贴金，那占比高达1/3的「自强员工」属实没有必要。
7年，白象拿出万设立白象大学生救助基金。
年起，陆续捐赠五所希望小学。
汶川、玉树、雅安、定西地震，白象捐款捐物，派救援队。
武汉疫情，捐款万。
河南暴雨，捐款万。
并且第一时间发了通知，不许用参与救灾来宣传企业，哪怕濒临破产也要搬空仓库，逢灾必捐。
这样的白象，不会，也不需要花钱营销炒作。
巨大的流量和飙升的销量是白象应得的奖励。
出圈仅仅一周的时间，白象官方某音号新增粉丝30万+，单次直播的销售额高达万。而过去的三个月，白象直播间总共也只卖了1万。
某宝、某东、某音三大直播间等各大平台全线断货，平时随吃随买的方便面硬生生被网友买成了预售。
白象官方随后也发了公告，劝导消费者「理性消费，不要浪费」。鸿星尔克看了直呼这事儿我熟，根本劝不住。
不过，从鸿星尔克的现状，我们似乎可以预见白象的未来。
被野性消费后的第三个月，鸿星尔克官方账号以每天1万的速度疯狂掉粉。骑共享单车的朴素总裁，30天掉粉20.9万。
去年双十一，野性消费带来的流量彻底退去。
曾经被誉为「国货之光」的鸿星尔克，直播间的销售额仅是李宁的1/6，而李宁直播间的粉丝量还不到鸿星尔克的零头。
哪个品牌不想被消费者喜爱，但又有多少品牌能接住大家的野性消费呢？
短时间激增的订单量，会给工厂带来巨大的压力，工厂需要多招员工，开辟新生产线，甚至是新建厂房才能保证第一时间把产品送到消费者手上。但当一切回归正轨，过剩的产能会将他们推向更艰难的境地。
不仅如此，同行的嫉妒心一起，只会暗地里打压围剿，处境也会愈发艰难。
而到那时，没有野性消费的加持，品牌的结局不言而喻。
白象、鸿星尔克这些国货品牌，真正需要的不是野性消费，也不是免费营销。是在大家需要时，能第一时间想到他们，而野性消费是消费者自愿为品牌的精神买单。
合的不是逻辑，而是人性。
巨大的流量对于白象来说只能是锦上添花，却不能雪中送炭。渠道打不开，产品不丰富，营销跟不上，仍然是白象发展路上的三座大山。
网友们善于造神，同时也善于毁神，被自来水们捧上神坛的白象，从此也必将接受更多双眼睛的审视。
野性总有一天要回归理性。
当消费者不再上头，怎么留住他们，才是重中之重。